Nasib orang memang tak ada yang bisa menduga. Jangan bersedih bila Anda sedang susah atau dibawah. Dengan kerja keras, doa, dan strategi yang tepat, nasib bisa berbalik. Itulah yang dialami H. Masri Nur, pengusaha sukes asal Padang yang sekarang bermukim di Medan.
Kini bisnisnya berkembang pesat meliputi bisnis properti (plaza dan hotel), ritel, konveksi dan pendidikan. Sekitar 1.500 karyawan bersandar padanya. Salah satu simbol sukses bisnisnya ialah Hotel Madani, hotel syariah berbintang pertama yang ada di Medan.
Kisah hidup Masri Nur terbilang dramatik. Masri Nur dulunya merantau seorang diri ke Medan, bekerja sebagai kuli penjual tiket bus dan kemudian menjadi tukang jahit. Pria berdarah Padang ini berhasil bertransformasi menjadi entrepreneur sukses.
Masri kini merupakan pemilik sekaligus pengelola Plaza Gelora, kompleks bisnis di Medan yang terdiri atas supermarket, dept. store, hall, pusat konveksi dan industri garmen, serta restoran. Adapun Hotel Madani yang dibangunnya, terletak di Jl. Sisingamangaraja, tak jauh dari Masjid Raya Medan dan Istana Maimun, hotel bintang 4 yang tengah naik daun ini dikelola dengan sistem syariah.
“Persis di jalan samping hotel inilah saya dulu pertama datang ke Medan dari Padang naik bus. Saya datang menjadi kuli,” ujar pria yang rendah hati meski telah sukses ini. Masri juga pemilik Darul Ilmi Murni, lembaga pendidikan terpadu di atas lahan 15 hektare, mulai dari TK hingga perguruan tinggi.
Perjalanan sukses kelahiran 1953 ini sangat menarik. Keberhasilannya merupakan kombinasi kegigihan, kerja keras dan keyakinan. Datang dari keluarga terpandang di Padang, Masri tak mengikuti jejak saudaranya yang kebanyakan menjadi pegawai negeri sipil. Dia justru merantau ke Medan seorang diri tahun 1969.
Di Ibukota Sumatera Utara itu, dia memulai bekerja sebagai buruh, yaitu membantu menjual tiket bus. Setelah itu, membuka usaha jahitan pakaian dengan papan nama Toko Gelora. “Saya ini aslinya tukang jahit. Sampai sekarang pun masih tukang jahit,” ungkapnya saat ditemui penulis di lounge Hotel Madani miliknya.
Boleh dibilang, bisnis jahitlah yang mengantarnya ke jenjang sukses. Bisnis ini berkembang pesat hingga menjadi industri konveksi (garmen). Bahkan di Medan, bukan rahasia lagi, pusat seragam sekolah, seragam olah raga, pakaian adat dan busana muslim terbesar berada di Plaza Gelora.
Di kompleks itu, terdapat gerai-gerai layaknya supermarket dan industri konveksi dengan tukang jahit tak kurang dari 200 orang. Singkatnya, karena usaha jahitan itu membesar, awal 1990-an Masri bisa membangun kompleks plaza di lokasi itu. “Saya bersyukur, menjadi satu-satunya pengusaha pribumi yang punya plaza di Medan ini,” ujar ayah tujuh anak yang masih berbadan tegap ini.
Yang paling menarik dari sekian kisah bisnis Masri adalah Hotel Madani. Ketika akan mendirikan hotel dengan 173 kamar yang berkonsep syariah dua tahun lalu, banyak yang skeptis hotel itu akan laku. Termasuk, beberapa ulama Jakarta tempat Masri berkonsultasi. Maklum, berbeda dari kebanyakan hotel syariah yang awalnya hotel konvensional, Hotel Madani sejak awal menerapkan sistem syariah secara ketat.
Tamu bukan suami-istri tidak boleh menginap sekamar. Screening dan pengawasan dilakukan serius baik melalui pegawai hotel maupun alat keamanan. Aturan bagi tamu hotel bahkan ditulis besar di lobi. Tidak ada alkohol. Penyanyi perempuan di lounge hotel pun wajib pakai jilbab. “Enam bulan pertama ujian kami berat. Kami banyak mengeluarkan tamu dari hotel,” ungkap Masri seraya menjelaskan, hotelnya diresmikan Wakil Presiden RI Jusuf Kalla.
Rupanya, di 6 bulan pertama banyak tamu yang coba-coba melanggar atau tidak tahu sama sekali aturan tersebut sehingga walau awalnya datang sendirian, tetapi tengah malam mengajak teman lawan jenis bukan suami-istri untuk menginap sekamar. Untuk itu, Masri bahkan sempat memberi ganti rugi dan pernah juga ada tamunya yang marah. Namun, dia memang punya prinsip ingin membangun hotel yang berbeda.
“Saya yakin Tuhan akan memberi jalan. Kalaupun Tuhan marah kepada saya, masak iya Tuhan juga marah kepada karyawan saya dengan tidak memberi mereka makan,” katanya yakin.
Rupanya keyakinan itu tak bertepuk sebelah tangan karena occupancy rate Madani terbilang paling tinggi di Medan. Dari 173 kamar, setiap hari setidaknya 150 kamar terisi. Awalnya, manajemen Madani memprediksikan cash flow dan keuntungan baru akan positif setelah dua tahun. Ternyata, pada dua bulan pertama langsung positif dan Masri sama sekali tak pernah menyubsidi hotel ini.
Yang juga menarik, tamunya bukan hanya muslim, tetapi juga nonmuslim, baik kalangan Tionghoa maupun ekspat. “Rupanya para istri dan keluarga merasa lebih aman kalau keluarganya menginap di hotel ini ketika di Medan,” ujarnya seraya mengungkapkan, untuk membangun hotel ini diperlukan modal Rp 200 miliar di luar tanah.
Yang juga melegakan, lanjut Masri, selain sering full booked, kini brand hotel-nya sebagai hotel berkonsep syariah sudah dikenal semua pelaku bisnis wisata Medan dan beberapa kota lain sehingga pihaknya tak perlu mengeluarkan tamu lagi karena tak ada lagi tamu yang melanggar aturan hotel.
Bagi Masri, keberadaan Hotel Madani merupakan catatan sejarah yang menarik. Di depan Hotel Madani itulah (dulu belum dibangun hotel) dirinya pertama menginjakkan kaki di Medan sebagai perantau “ ketika itu, di sebelahnya memang lokasi stasiun bus antarkota“ dan kini properti itu menjadi miliknya. Ya, perjalanan hidup memang sering tak terduga.
Baca artikel lainnya :
- Pelajaran Bisnis Dari Pendiri KFC, Yang Berkali-Kali Gagal
- 31 Cara Untuk Mengamankan Cashflow Perusahaan
- Pasangan Ini Sukses Membangun Jaringan Resto Takigawa
- Kisah Sukses Pendiri Red Bean Resto
- Kiprah Lima Sekawan Besarkan Bisnis Pendidikan BSI
- Robin Wibowo dan Bisnis Furniture Mewah Veranda
- Mengelola Bisnis Kampus Ala UGM
- Teladan Kepemimpinan Di Balik Kebangkitan Perusahaan Tekstil Gistex
- Strategi Sukses DataOn Memasarkan Aplikasi HR
- Bila Anda Sedang Cari Investor Untuk Kerjasama Bisnis
